چطور خلاقیت را مدیریت کنید؟

چطور خلاقیت را مدیریت کنید؟

لیدنا هیل نویسنده کتاب نابغه جمعی صحبت جالبی در قالب تد ویدیو انجام داده است که دیدنش خالی از لطف نیست

 

۰ ۶:۵۶

آزمایشات معمولا به یادگیری مرتبط هستند. هنگامی که نتیجه منفی باز هم واقعا واقعا در حال یادگیری آنچه نیاز داری هستی هستی. اجراهای اولیه معمولا به درست بودن ربط دارد. وقتی درست از آب درونیایند چیزی یا کسی سرزنش می شود. آخرین قابلیت حل خلاق است. این به معنای عمل تصمیم گیری به شیوه ای است که می توانید در واقع حتی [ایده هایتان] را با ترکیب نظرات نیز ترکیب کنید تا آنها را جدید در ترکیب جدید برای تولید راه حل جدید و مفید مفید ترکیب کنید. وقتی به سازمان های نوآور نگاه می کنید، آنها هرگز برای پیشگیری از تعارض با کسی موافق نیستند. افرن مصلحه نیستند. اجازه دهید یک گروه یا فرد فرد مسلح باشیم حتی اگر رئیس باشد حتی اگر خبره در عوض به توسعهی فرآیند تصمیم گیری جامع تر و برانگیز تر می شود که اجازه می دهد هم راهحل ها ایجاد شود و هیچ راه حل نیز به راحتی رد یا قبول نمی شود. این سه قابلیت دلیل این است که می بینیم پیکسار قادراست این کار را انجام می دهد.

۱۲:۱۱

در این نقطه ممکن است بعضی از شما تعجب کنید، “این نوع رهبری واقعا چطور است؟” در پیکسار فهمیدهاند که نوآوری یک کار جمعی است. رهبران تمرکز بر ایجاد یک مجموعه جمعی و ساخت سه ویژگی دارند. آنها چطور رهبری را تعریف می کنند؟ میگویند رهبری به معنای ایجاد دنیایی است که افراد مایل به آن هستند. افراد چه نوع جهانی را میخواهند تا به پیکسار متعلق باشند؟ جهانی که در آن شما در خط مقدم زندگی می کنند. زمانشانشان را به تمرکز بر روی چه چیزی گذراندند؟ نه برای ایجاد چشم انداز به جای آن زمانشان را به تفکر درباره این می گذرد که “چگونه استادیویی با حساسیت یک میدان عمومی را طراحی کنیم به طوری که افراد روابط متقابل دارند؟” بیایید سیاستی بگذاریم که هر کسی صرف نظر از جایگاه و نقشی که دارد، مجاز باشد در مورد احساسش در مورد یک فیلم به کارگردان توجه کند. چه باید بکنیم تا مطمئن شویم که همه مخالفین و صداهای جزئی در سازمان حرف می زنند و می شنویم؟ و در نهایت به شکلی خوشاوتمندانه به آنها قدردانی می شود. “نمی دانم آیا شما هرگز توجه به فیلم های Pixar [در تیتراژ] را مشاهده کردید؟ در زمان نمایش آنها آنها را به اندازه کافی برای تولد چند بچه وجود دارد (لعن)

۱۴:۲۸

ما یک مشاور عمومی در یک شرکت دارویی مطالعه کردیم که باید مشخص کند چگونه از میان ۱۹ رقابت برای همکاری، خارجی را انتخاب کند. سرپرستی بازاریابی در یک آلمانی خودرویی مطالعه کردیم که اساسا معتقد بودند که این مهندسان طراح بودند و نه بازاریابان که به نوآوری اجازه شادروی میدادند. همچنین مطالعه وینیت نایر در HCL Technologies در شرکت شرکت برون سپاری شدهای در هند انجام شده است. وقتی ما وینیت را ملاقات کردیم، شرکت او به تعبیر خود به شیلی “نامربط” درمورد دیده می شود که او شرکت را به یک چالش بزرگ بین المللی در زمینه فناوری اطلاعات را تحویل می گیرد. در فن آوری HCL مانند بسیاری از شرکت هارهبران آموخته اند که نقش خود را به عنوان هدایت گیر ببینند و مطمئن شوید که برخی از این جریان منهرف نشده. کاری که آنها انجام داد این بود که به افراد بگوینداین زمانی است که برای بازاندیشی آنچه که باید انجام می دهند در اختیارشان است. چرا که اتفاق می افتد این بود که همه در حال جستجو هستند و اخبار آن نوع نوآوری جزء به کل که در پیکاسار یا گوگل دیدید در آنجا نبود. پس آنها شروع به کار روی آن کردند.

۱۶:۵۹

اگر می‌خواهید از آخرین و محبوب‌ترین مقالات ما در ایمیل خود مطلع شوید، همین الان ایمیل خود را در کادر زیر وارد کنید

تعداد علاقه‌مندانی که تاکنون عضو خبرنامه ما شده‌اند

۱۵۴

مقاله های مرتبط :

دیدگاه خود را بیان کنید :

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *